Никита Самутин рассказал, как правильно проявлять инициативу, чтобы действительно приблизиться к повышению, и выделил четыре конкретных шага, которые помогут достичь цели.
Главное из статьи:
• Чтобы получить повышение, можно решить актуальную для бизнеса задачу по собственной инициативе
• Инициатива должна быть направлена не только на «боль» клиента, но и на цели компании. Важно слышать и понимать реальные проблемы, которые уже пытаются решить ваши коллеги
• Работу над инициативой можно разбить на четыре шага: поиск идеи, интервью с коллегами, реализация и анализ
• Искать идеи для проекта можно в беседах с коллегами, целях компании или в отзывах у конкурентов
• Готовые идеи нужно отсортировать по сложности реализации и ценности как для вас, так и для компании. Важно, чтобы ваша идея закрывала как можно больше пунктов
• В интервью с коллегами узнайте: что хочется исправить и зачем, что не стоит менять, какие есть цели и каковы критерии их выполнения. Общайтесь с разными отделами и дайте людям свободно изложить мысли, чтобы узнать больше
• При реализации проекта ставьте промежуточные цели, сверяйтесь с обстановкой в компании и обращайтесь за помощью к экспертам
• Во время работы вовлекайте коллег в процесс, чтобы они привыкли к вашей идее и могли спокойно дать обратную связь. В противном случае может возникнуть недопонимание
• По итогу проекта определите, смог ли он решить проблему, и проведите работу над ошибками. Если вы достигли цели, расскажите об успехах коллегам и подготовьте презентацию для предстоящего ревью
• Чтобы не заниматься проектом по выходным, попробуйте найти точки роста в основных рабочих задачах или сам сделайте задачу из вашей инициативы. Это может быть сложно, но убережёт вас от выгорания